Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Основы разработки бизнес-плана развития организации

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта.

Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Управленческий бизнес-план.

Управленческим решением УР называют творческое, волевое действие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов разрешения проблемы. УР является основой процесса управления. Управлять — значит решать. Как процесс УР — это поиск, переработка и анализ информации, разработка альтернатив, выбор лучшей из них, утверждение и реализация.

Как явление УР — это план действий, приказ, программа, постановление, устное или письменное распоряжение. Любое УР связано с социальными, экономическими, организационными, правовыми и технологическими интересами организации: Социальная сущность УР заложена в механизме управления персоналом, который включает способы воздействия на людей с целью согласования их деятельности. Чтобы успешно воздействовать на подчиненных, руководитель должен четко представлять их интересы и потребности, мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги, неформальную структуру рабочих групп.

Социальная сущность УР проявляется в цели. Приоритетом при разработке решений должно быть создание комфортной домашней и рабочей обстановки, всестороннее развитие личности в профессиональном и общекультурном плане, развитие системы участия в управлении. Экономическая сущность УР заключается в том, что для разработки и реализации любого решения требуются финансовые, материальные, временные и иные затраты. Каждое УР имеет реальную стоимость. Эффективные и качественные решения должны принести организации муниципальному образованию, стране доход, а ошибочные приводят к убыткам.

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами: Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

минская коллекция рефератов, белорусские рефераты, рефераты беларуси , рефераты, Навыки по разработке бизнес-планов и проведению анализа . при решении вопроса о строительстве нового предприятия проводить . и квалифицированной управленческой команды, готовность акционеров.

Теоретические аспекты принятия управленческого решения в оперативном планировании основного производства 1. Планирование как инструмент принятия управленческих решений 1. Содержание, задачи и система оперативного планирования основного производства 1. Разработка оперативных планов основного производства 2. Методы разработки управленческого решения в оперативном планировании основного производства 2.

Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана 2. Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей 2. Расчет плановых показателей сетевых графиков, анализ и оптимизация сетевых планов 3. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства ОАО"Электроагрегат" 3. Построение и расчет плановых параметров сетевой модели плана основного производства 3. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием.

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.

Бизнес-план как основа маркетингового исследования рынка

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать.

При разработке ценовой политики фирмы важно определить не только составления бизнес-плана становится возможным решение следующих плана и без регистрации скачать реферат: Роль бизнес планирования в .. Значение, функции и виды контроля при реализации управленческих решений.

Введение Реализация текущих и стратегических задач предпринимательства предполагает необходимость чёткой организации бизнес-процессов. Осуществление предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики всегда сопряжено с определёнными рисками, что актуализирует необходимость учёта факторов внутренней и внешней среды при разработке бизнес-планов. Планирование деятельности предприятия рассматривают в двух аспектах: Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны.

Возможность и необходимость последнего как определённого вида деятельности управленческого персонала обусловлена логикой совершения хозяйственных связей на предприятии. Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле за выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.

Сводный финансовый план на определённый период называется бюджет. Для выполнения определённых проектов могут использоваться сметы или бизнес-планы. С помощью планирования сводят к минимуму неопределённость рыночной среды и её негативные последствия для фирмы. Финансовое планирование должно быть целевым, оперативным, реальным, управленческим, коллективным, регламентированным, сплошным, комплексным, непрерывным, сбалансированным, прозрачным для руководства процессом.

Процесс планирования при разработке управленческих решений

В бизнес-плане детализируются все возможные расходы и непредвиденные траты на производство при любых обстоятельствах. Кроме того, общие принципы, которые заложены в стратегии бизнес-плана организации, преобразуются в количественные прогнозы относительно будущих действий, потребностей в ресурсах, кадрах и других вопросах. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально начатых планов.

Планирование подменяется решениями владельца о тех или иных направлениях домовитой деятельности, которые, рассчитаны на ближайшей период поры и не предусматривают ориентацию на будущее. Определенных запросов или указаний по разработке бизнес-планов пока нет.

При разработке рабочей программы учебной дисциплины в основу положены: обоснования управленческих решений. ОК-5 человеческих ресурсов, при планировании деятельности предприятия, разработки бизнес- плана. Реферат. 5. Тестирование. 5. 5. Другие виды самостоятельных работ.

От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Одной из важнейших частей разработки управленческого решения является прогнозирование.

Процесс прогнозирования достаточно актуален в настоящее время. Широка сфера его применения. Прогнозирование широко используется в экономике, а именно в управлении.

Как составить бизнес-план?

Лекции по менеджменту — Бизнес-планирование — Сущность бизнес-планирования Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, и принимать квалифицированные управленческие решения. При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы.

Научные основы разработки УР 3 1. Природа, сущность и законы разработки и реализации УР 3 1. Факторы, влияющие на разработку и реализацию УР 6 1. Методологические подходы к разработке и реализации УР 27 1. Современные методы разработки и реализации УР 33 2. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального, эффективного результата деятельности организационно-производственной системы.

Практическая значимость работы продиктована потребностью знания руководителями всех уровней основ разработки и принятия управленческих решений для своевременного и грамотного координирования процессов управления в организации. Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.

Решение принимается всегда в какой-либо среде. Качество любого управленческого решения зависит от множества факторов, которые определяют внешнюю среду в которой принимается решение. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу. Для принятия эффективного решения менеджер, как лицо принимающее решение должен обладать знаниями в области технологий принятия решений, быть вооруженным системным и ситуационным подходом, владеть моделями и методами принятия решений.

разработка бизнес плана предприятия курсовая работа

Роль и функции решений в процессе управления. Типология и классификация управленческих решений. Ситуационные и поведенческие факторы, влияющие на разработку управленческих решений.

Природа, сущность и законы разработки и реализации УР 3. Управленческие решения при этом направлены на достижение стратегического планирования являются: устав и бизнес-план компании, Конституция страны. . Реферат, Реферат для аспирантуры, Контрольная работа.

Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий Рис. Основные этапы разработки управленческих решений Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок. В приведенной выше укрупненной блок-схеме представлены основные этапы принятия решения и их технологическая последовательность. Подготовка к разработке управленческого решения.

Получение информации о ситуации. Получаемая информация о ситуации принятия решения должна быть достоверной и достаточно полной. Недостоверная либо недостаточно полная информация может приводить к принятию ошибочных и неэффективных решений. Однако не меньшие трудности возникают и при наличии избыточной информации, поскольку возникает проблема отбора информации, действительно представляющей интерес и важной для своевременного принятия эффективного управленческого решения. Целесообразной при получении и обработке информации о ситуации принятия решения является подготовка аналитического материала, отражающего основные особенности и тенденции развития ситуации.

Естественно, что такой аналитический материал должен готовиться специалистами, обладающими достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит ситуация принятия решения. Только после их определения можно осуществлять определение факторов, механизмов, закономерностей, ресурсов, влияющих на развитие ситуации. Разработаны и используются методы формирования деревьев цели, позволяющих определить иерархическую структуру системы целей, и деревьев критериев, позволяющих оценить степень достижения целей.

Деревья целей широко используются при программно-целевом планировании структурами федерального уровня, концернами, промышленно-финансовыми группами, фирмами при разработке крупномасштабных проектов и программ.

бизнес план турфирмы

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании.

Разделы: Управленческие решения | Заказать реферат, диплом Планирование как инструмент принятия управленческих решений поскольку при планировании производства возникает потребность нахождения и принятия планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах.

Структурные недостатки слабо структурированные четко структурированные проблемы проблемы Таким образом, для успешного развития на рынке, предприятие должно иметь систему финансового планирования. В эту систему обычно включают: Однако единого подхода в этом вопросе нет и разные экономисты включают различные ступени планирования. Так некоторыми авторами [6 М. Однако как было сказано выше, сведение иерархии планирования до временных горизонтов недопустимо. В заключение данного вопроса необходимо также отметить, что планы убывающих уровней в системе планирования последовательно вытекают один из другого.

Формально тактический план выводится из стратегического, являясь его детализацией, а оперативный — из тактического. Подобная зависимость называется соотносимостью планов. Говоря о роли и месте бизнес-плана в системе планирования на предприятии, необходимо подчеркнуть, что бизнес-план — это, прежде всего, документ. Документ, наделенный специфичными, только ему присущими чертами. Между тем, о бизнес-плане нельзя говорить, и это очень важно, как о строго регламентированном документе.

Бизнес-план — это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны:

Принципы бизнес-планирования

При выполнений заданий на практических занятиях следует ориентироваться на методические рекомендации, подготовленные на кафедре для этих видов занятий. При прохождении компьютерных тестов главное внимание следует уделять самостоятельному изучению материала, определяемого контрольными вопросами дисциплины, самоконтролю с использованием Интернет-источников и разработанных на кафедре методических материалов. Общие требования к выполнению контрольной работы Одной из форм самостоятельной работы студентов является написание рефератов и изложение их содержания на семинарских занятиях.

Рабочая программа учебной дисциплины «Бизнес-планирование» и практических знаний и навыков по разработке бизнес-плана. .. выступление с докладом, рефератом, защита проекта, коллоквиум. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Принятие других управленческих решений.

Бизнес-план для малого бизнеса и на ранних этапах оценки перспектив проекта. Общие положения, структура, цели Важной задачей для развивающихся предприятий является привлечение инвестиций,. В условиях рыночной экономики для этой цели служит бизнес -план,. При разработке ценовой политики фирмы важно определить не только Роль бизнес планирования в совершении инвестиционной политики предприятий и составление бизнес-плана.

Общие положения, структура, цели бизнес-план [ Экономика горного предприятия Документ. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование. При составлении этого раздела необходимо произвести оценку Роль бизнес планирования в совершении инвестиционной политики предприятий и составление бизнес-плана Читайте книги похожие на Реферат:

Примеры готовых бесплатных бизнес планов

    Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!